為什麼有些公司制度越完整，你反而越想離職？

2026年10月12日 · 八字雜記

Blog4368不可能的任務 #Day2221

原創／鄭文堡

昨天到誠品書店翻閱《商業周刊》2024期，我看到一篇《混亂的力量》書籍簡介，標題很吸引我：

「怎樣的辦公室讓人想離職？看懂賦權型、奪權型職場差異。」

老實說，商業雜誌有些文章不是寫得不好，而是為了把研究、書籍內容與專業觀念整理進有限的篇幅裡，有時候資訊密度會比較高。如果對這個領域本來就不熟，第一遍看過去，未必馬上抓得到它真正想說什麼。

我自己今天看這篇文章也是如此。

一開始看辦公室設計、精簡型、賦權型、奪權型，覺得好像知道它在講什麼，又好像沒有完全抓到核心。後來把整個實驗重新拆開來看，我才突然發現：

它真正研究的可能不只是辦公室，而是一個人在工作裡到底擁有多少「做主的權力」。

而看到這裡，我腦袋裡第一個跑出來的，就是八字裡的官殺、比劫與食傷。

同樣是一間辦公室，差別可能不在整不整齊

文章裡談到幾種不同的辦公環境。

其中一種是「精簡型辦公室」。

辦公室整理得乾乾淨淨，所有東西井然有序，該放哪裡就放哪裡，整齊、標準化，看起來非常有效率。

可是問題來了。

這些東西全部都是別人替你決定的。

你只是進入這個已經被安排好的空間工作。

另外一種叫「賦權型辦公室」。

同樣有基本的工作環境，也有植物、裝飾品與其他物件，但是研究人員讓受試者自己決定東西應該怎麼擺。

真正的差別，不是辦公室突然變漂亮了。

而是受試者開始感覺：

這個地方，有一部分是我可以做主的。

最有意思的是第三種：「奪權型辦公室」。

研究人員先讓受試者自己布置，等他全部安排好了，再走進去把他擺好的東西重新調整。

看到這裡，我突然理解為什麼這種環境特別讓人不舒服。

因為真正讓人不舒服的，不只是桌上的東西被移動，而是：

你明明問了我的意見，最後卻還是全部照你的意思做。

既然最後還是你說了算，那你一開始為什麼要問我？

這已經不只是空間設計的問題，而是「自主權」被拿走的感覺。

看到這裡，我想到八字裡的「官殺剋比劫」

如果把這件事情放回我研究多年的十神系統，我覺得第一個可以拿來理解的，就是「官殺剋比劫」。

官殺是什麼？

在我的十神意象裡，官殺可以代表規則、制度、要求、壓力、權威，也可以延伸到一個組織對人的管理。

比劫則不只是傳統八字所講的兄弟、朋友、同儕。

如果再往人格底層看，比劫其實還包含了一個很重要的東西：

「我能不能做我自己？」

也就是一個人的主體性、意志、自主與決定權。

這樣回頭看「奪權型辦公室」，就變得非常有意思。

當一個組織什麼都替你決定，主管告訴你這個不能動、那個不能改；事情不只是要完成，甚至連完成的方法都必須按照他的方式，你可以自主決定的空間就會越來越少。

這在我的十神語言裡，就很像：

官殺的力量不斷壓制比劫。

問題不一定是制度不好。

公司當然需要制度。

真正的問題是，當制度強到連一個人合理的自主空間都被拿走，對某些人格來說，工作久了就很容易產生壓迫感。

尤其當一個人的命盤，本來就比較需要自主、需要發揮、需要自己解決問題時，這種環境可能會更加難受。

但另外一種人，反而是「官殺合比劫」

看到這裡，我又想到另外一種十神組合。

官殺不一定只能「剋」比劫。

有時候，它也可以「合」比劫。

這兩種狀態，我認為在職場上的感受完全不同。

如果說官殺剋比劫比較像：

「你照我的方式做。」

那麼官殺合比劫，我會把它理解成：

「這是公司的方向與規則，但是在這個範圍裡，我願意授權讓你去做。」

主管提出要求，員工願意接受；組織提供方向，個人也保有一定程度的自主性。

兩股力量不是互相壓制，而是找到一個彼此可以配合的位置。

這讓我想到文章裡的「賦權型辦公室」。

不是公司什麼都不管。

而是公司把基本框架建立起來之後，願意把一部分權力交還給工作的人。

你可以決定自己的工作方式，可以安排自己的空間，也可以在一定範圍裡做出自己的判斷。

所以真正好的授權，不是沒有官殺。

而是：

官殺建立邊界，比劫在邊界裡保有自主。

還有一種人，是比劫生食傷去制官殺

而這篇文章真正讓我產生新想法的，是第三種人。

這也是我在過去大量命盤裡經常看到的一種結構。

有些人的八字會形成：

比劫生食神、傷官，再由食神、傷官去制正官、七殺。

當然實際命盤裡的組合很多，不一定每一張都完全相同。有的是比肩生食神，有的是劫財生傷官，也有其他不同的五行流通。

但是它們背後有一個共同的意象。

一個人透過自己的力量、智慧、方法與表達能力，去處理外界給他的壓力與問題。

我過去在實務上觀察到，這類人有些原本並不是我們想像中那種天生膽子很大的人。

甚至一開始可能比較沒有膽量。

可是很有意思的是，當你把他放到一個團隊裡，給他一個可以發揮的舞台，讓他自己想辦法解決問題，他的膽識反而會慢慢長出來。

為什麼？

以前我的理解比較偏向十神本身的流通。

比劫代表自己的力量與人際支持，食神、傷官代表能力、想法、表達與解決問題的方法，再去面對官殺所帶來的壓力。

可是今天看完這篇文章，我突然多看到了一層：

也許環境本身，就是讓這條十神能量能不能順利流動的重要條件。

有些人不是不能工作，而是不能被管得太死

假設今天公司告訴他：

「這個專案交給你，結果我要，但是方法你自己決定。」

這種人可能反而做得很好。

他可以找人、整合資源、思考方法、處理問題，甚至碰到原本害怕的事情，也會因為自己必須把事情完成，而慢慢長出膽量。

這就很像：

比劫 → 食傷 → 制官殺。

比劫提供自己的力量與團隊支持，食傷開始發揮能力、方法與創意，最後原本讓他感到壓力的官殺，反而變成他可以處理、甚至可以為自己所用的東西。

可是如果你把同一個人放進高度權威式的環境呢？

主管不只告訴你要做到什麼，連每一步怎麼做都規定好了。

你提出不同的方法，他說不行。

你想自己處理，他說按照流程。

你終於想到一個更好的解決方案，他還是告訴你：

「以前就是這樣做，你照做就好了。」

那麼問題可能就出現了。

因為這個人的比劫沒有發揮空間，食傷也無法真正出去處理官殺。

原本可以形成的一條流通，被環境堵住了。

所以這種人不是沒有能力。

有時候恰恰相反。

他需要的是一個允許他使用自己能力的地方。

掌聲有時候真的會讓一個人長出膽量

這也讓我重新理解一件我過去在命盤裡看過很多次的現象。

有些人一開始真的沒有什麼膽量。

你叫他一個人去做，他會怕；叫他自己承擔責任，他會猶豫。

可是當他進入一個團隊，有人需要他、有人肯定他，甚至做出成績之後開始被看見，他整個人的狀態會慢慢改變。

第一次成功，他發現：

原來我做得到。

第二次有人肯定，他開始敢承擔更大的責任。

第三次遇到困難，他已經不像以前那麼容易退縮。

慢慢地，膽識就長出來了。

所以我現在會覺得，所謂的「膽量」未必全部都是一出生就固定好的東西。

至少從我長期觀察命盤與人的經驗來看，有些人的膽量，是在一個可以自主發揮、可以得到回饋，也允許他真正做出事情的環境裡，一點一點長出來的。

這也是今天這篇文章給我最大的啟發。

同一家公司，為什麼有人待得很好，有人卻想逃？

以前我們談職場適不適合，常常只看薪水、職位、產業與公司規模。

但是現在我開始覺得，還有一個很重要的問題：

這個人的人格，需要多少自主空間？

有些人喜歡規則明確。

公司告訴他怎麼做，他反而安心。

有些人則需要一個方向，剩下的讓他自己完成。

還有一些人，真正厲害的地方，就是你不要告訴他怎麼做，只要把問題丟給他，他反而會想出自己的方法。

所以如果未來把這個觀念放進十神心理學，我覺得可以先整理成三種職場意象：

官殺剋比劫：權威與制度壓過個人自主，對需要高度自主的人而言，容易產生壓迫感。

官殺合比劫：組織與個人彼此協調，公司有規則，但也願意授權，個人的自由度與組織方向可以找到交集。

比劫生食傷制官殺：個人需要透過自己的能力、方法、人際與創意去解決問題，越能自主發揮，越可能把原本的壓力轉化成成就感與膽識。

當然，這只是我今天從一篇文章得到的延伸思考。

八字裡還有很多條件需要一起看，也不能因為看到某一個組合，就直接斷定一個人一定適合什麼公司、一定會不會離職。

尤其「比劫生食傷制官殺的人，在自主型環境裡會發揮得更好」這個想法，目前對我來說更像是一個值得繼續觀察的假設。

未來如果能夠從更多真實命盤與職涯案例裡反覆驗證，也許會慢慢形成一套更完整的「十神職場人格」模型。

我對的人性觀察

今天只是翻了幾頁，讓我重新理解一個好的工作環境，不一定是最自由的，也不一定是制度最完整的。

真正重要的是：

這套制度，有沒有適合這個人。

有些人需要官殺替他建立秩序。

有些人需要官殺與比劫彼此配合。

有些人則必須讓比劫生出食傷，透過自己的方法與能力去面對官殺，他才會越做越有膽量。

所以，一個人在某家公司做不好，不一定代表他沒有能力。

也可能只是那個環境，把他最有能力的那一部分壓住了。

反過來說，一個原本沒有什麼自信、甚至膽量不大的人，如果進入一個願意授權、允許自主、也願意讓成果被看見的環境，他可能反而會一步一步長出力量。

有些人的膽量，不是在沒有壓力的地方長出來的，而是在有人給他舞台、給他自主，然後讓他親手解決一個又一個問題之後，慢慢長出來的。

這也是我今天從《商業周刊》介紹《混亂的力量》這篇文章裡，重新帶回十神系統的一個新思考。

不是用這篇文章來證明八字。

也不是拿八字去解釋所有職場現象。

而是當我多了一個新的觀察角度，再回頭看那些曾經看過的命盤，突然發現：

原來同樣一組十神，放進不同的環境裡，也可能生出完全不同的人。